Plano Estratégico da IAF para os Anos Fiscais de 2018-2022

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Final: 22 de maio de 2017

O Plano estratégico 2018-2022 da Fundação Interamericana (IAF) responde à evolução dos desafios sociais, econômicos e políticos na América Latina e no Caribe (ALC), incluindo fraca governança, pobreza extrema, migração forçada, crime e violência persistentes, insegurança econômica e degradação ambiental; ele elabora nossas metas estratégicas e nossos planos para cumpri-las, e também articula um propósito e direção compartilhados para garantir que os investimentos da Fundação em nível comunitário tenham um impacto duradouro e transformador na região.

VISÃO

Uma região da América Latina e do Caribe justa, pacífica e próspera, na qual todas as pessoas tenham oportunidades significativas de prosperar

MISSÃO

Identificar, apoiar e formar parcerias com os pobres, seus empreendimentos e organizações comunitárias para criar e construir comunidades prósperas

VALORES

  • Condução pela comunidade: Confiamos nas soluções, propriedade e liderança comunitárias e as incentivamos.

  • Inovador: Incentivamos o pensamento ágil e empreendedor e assumimos riscos informados

  • Colaborador: Construímos alianças com setores públicos, privados e comunitários para catalisar o desenvolvimento inteligente e sustentável

  • Responsável: Estamos comprometidos com os resultados, a transparência e o impacto

  • Custo-benefício: Trabalhamos diretamente com os pobres organizados, minimizando intermediários e despesas indiretas

METAS

Apoiar soluções comunitárias para desafios sociais e econômicos na América Latina e no Caribe

  • Expandindo a oportunidade econômica através de investimentos na agricultura sustentável praticada por pequenos proprietários, do crescimento dos micro e pequenos negócios em áreas urbanas e rurais e do empreendedorismo e desenvolvimento de mercado local

  • Aumentando a paz e a segurança pelo fortalecimento do tecido social e econômico das comunidades e proporcionando alternativas ao crime, à violência, ao desemprego e à migração forçada

  • Fortalecendo a governança pela melhoria da capacidade dos grupos comunitários e outros atores da sociedade civil de impulsionar seu próprio desenvolvimento, defender seus direitos, promover a inclusão e advogar a responsabilidade e transparência no governo

  • Desbloqueando recursos privados, públicos e comunitários para o desenvolvimento comunitário através de parcerias financeiras e programáticas

ESTRATÉGIA

Efetuar mudanças positivas através de investimentos dirigidos em soluções comunitárias que constroem comunidades mais fortes

  • Estabelecer prioridades de países e programas que são responsivos às prioridades dos E.U.A. na região
  • Colocar as comunidades locais no assento do motorista
  • Utilizar o conhecimento existente no país e mobilizar recursos locais
  • Fortalecer a capacidade das organizações comunitárias de melhorar suas comunidades
  • Realizar parcerias com o setor privado para desbloquear capital e investimentos em conhecimento em soluções localmente lideradas.
  • Usar a tecnologia para equipar o conhecimento local, expandir o acesso à informação, reduzir custos e escalar o impacto.
  • Fortalecer a aprendizagem entre pares e as redes de ação

PLANO

Aumentar nossa efetividade e impacto

A IAF está tomando medidas para garantir que tenhamos recursos humanos e financeiros, tecnologias, processos e conhecimento para ajudar comunidades a prosperar no longo prazo.

  1. Aumentar a conscientização, o entendimento e o uso da abordagem comprovada da IAF
    1. Priorizar o papel da IAF como líder de ideias em um desenvolvimento efetivo e inovador liderado pelos cidadãos
    2. Aprofundar a colaboração com agências relevantes dos E.U.A. e embaixadas estrangeiras
    3. Aumentar a exposição no Congresso do valor e impacto domodelo de desenvolvimento comunitário/liderado localmente da IAF.
    4. Destacar o trabalho da IAF através de uma melhor comunicação e mídia

  2. Aprofundar a excelência programática
    1. Garantir que as concessões de financiamento e outras atividades dos programas maximizem o impacto dos investimentos da IAF
    2. Aperfeiçoar nosso sistema de monitoramento e avaliação para melhor mensurar o impacto qualitativo e quantitativo de nossos esforços programáticos
    3. Introduzir novos usos de tecnologia para otimizar nossa missão

  3. Alavancar o modelo de parcerias da IAF para atrair mais recursos e escalar o que funciona bem no desenvolvimento comunitário
    1. Desenvolver parcerias público-privadas, incluindo novas oportunidades de cofundação
    2. Testar abordagens inovadoras para unir recursos governamentais, do setor privado e da filantropia
    3. Aumentar os compromissos de contrapartida
    4. Diversificar as fontes de verbas públicas e privadas

  4. Melhorar a gestão do conhecimento
    1. Colher e aplicar lições de nossa experiência com programas para ajudar os parceiros financiados a aumentar seu impacto
    2. Elaborar e implementar novas práticas que promovam o conhecimento horizontal em nossa rede de parceiros antigos e atuais, bolsistas e outros participantes do desenvolvimento comunitários
    3. Facilitar o acesso a lições aprendidas pela IAF e seus parceiros

  5. Atrair, reter e inspirar uma equipe excelente
    1. Desenvolver e implementar um plano de engajamento para funcionários
    2. Expandir o desenvolvimento profissional e as oportunidades de progresso
    3. Apoiar o equilíbrio entre trabalho e vida privada
    4. Otimizar a produtividade dos funcionários melhorando a eficiência e a efetividade de nossas práticas de negócios